Franziska Luh

Gerade in unsicheren Zeiten wünschen sich Führungskräfte Anhaltspunkte worauf sie Strategie und Entwicklungsbudget ausrichten sollen. Wir haben eine Erhebung gemacht und zwei Empfehlungen.

Genau wie nach einem agilen Sprint, solltest du mit deinem Team auch nach jedem Projekt eine Retrospektive zur Auswertung und Weiterführung der gewonnenen Erkenntnisse vornehmen. Wir haben eine Methode aus der agilen 4-L-Retro abgeleitet, die hier in fünf kurzen Schritten beschrieben ist.

Der Business Model Canvas ist eine „Leinwand“ und Methode für die strukturierte Herleitung eines stimmigen Geschäftsmodells. Das Framework hilft, dich zu fokussieren, aber gleichzeitig auch die richtigen Fragen zu deiner Geschäftsidee zu stellen und Wissenslücken zu identifizieren. Dieser Beitrag erklärt, wie du die Methode ohne Vorkenntnisse nutzen kannst.

In der Fallstudie werden die Schritte und Ergebnisse unseres Innovationskultur-Progamms zur Mitarbeiter-Inspiration und -Befähigung für ein Medien- und Technologieunternehmen beschrieben.

Lean Innovation beschreibt die schlanke, fokussierte Herangehensweise an Innovation. Eine kurze Anleitung, die das gelingt.

Das Heatmap Voting ist eine Methode, die es Teams ermöglicht, die wichtigsten Elemente und Features einer Idee demokratisch zu bewerten. Eine einfache Vorgehensweise in drei Schritten.

In dieser Case Study stellen wir den Prozess und die Ergebnisse des Ideas Sprints zum Thema skalierbare Beratungsprodukte und Innovation im Metaverse für einen unserer Beratungskunden vor. Der Ideas Sprint katalysiert in kürzester Zeit innovative Ideen und validiert diese mit Zielgruppenvertreter:innen.

In dieser Case Study zu Transformation in eine agile Organisation, werden die Bestandteile und Ergebnisse des Lean Innovation Kickstart Prozesses mit einem Händlerverbund beschrieben.

Der Ideas Sprint hilft in kürzester Zeit relevante, wirklich neue Produkt- und Serviceideen zu entwickeln und schafft Fakten für das interne Commitment. In der folgenden Case Study wird der Ideas Sprint Prozess mit einem Telekommunikationsanbieter beschrieben.

Das innovative Potential der eigenen Mitarbeiter:innen kann nicht zu hoch eingeschätzt werden. Intrapreneurship ermöglicht es Unternehmen dieses Potential zu heben.