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Strategy Sprint

 Strategieentwicklung 
 im Sprint 

Strategie Entwicklung
im Sprint

Entwickle in unserem schlanken Strategieprozess eine Perspektive für die Zukunft und konkrete Ziele für dein Unternehmen.

Was ist ein Strategy Sprint?

Viele etablierte Unternehmen fragen sich, wie sie in einer sich schnell wandelnden Welt bestehen und idealerweise wachsen können. Oft fehlen hierfür das strategische Fundament und die Einigkeit der Stakeholder. Im Strategy Sprint bauen wir in einem effizienten, agilen und iterativen Strategieprozess gemeinsam Wissen und Commitment auf, um damit die Weichen für zukünftige Entwicklungen zu stellen – je nach strategischer Fragestellung in Form einer Marken-, Innovations- oder übergeordneter Wachstumsstrategie.

Icon Kollaboration

Kundenzentriert

Für wirklich relevante Ergebnisse fokussieren wir uns auf die Kernzielgruppe(n) und ihr Bedürfnisse.
Icon Ideen

Iterativ

Durch das schrittweise Sammeln und Bewerten von Insights reduzieren wir Komplexität und werden konkret.
Icon Kollaboration

Effizient

Das kollaborative, aber effiziente Vorgehen schont die Kapazitäten und holt alle wichtigen Stakeholder ab.

Kunden die uns vertrauen:

Logo der Bäumer Vertriebshygiene GmbH
Logo von AST Turbo
Logo der Stadtwerke Aalen
Logo der Lebenshilfe Braunschweig
Logo der ANWR Group
Logo von Jägermeister
Logo von Sport 2000
Logo von Sport 2000
Logo knistr GmbH

 Neuigierig geworden? 

Der Strategy Sprint eignet sich für Führungskräfte und Teams, die ihr Unternehmen oder ihren Geschäftsbereich richtig positionieren und zukunftsfähig ausrichten wollen.

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Prozess

 Der Ablauf eines Strategy Sprints

1 Exploration

In einer ersten Exploration in Primär- und Sekundärforschung durch Interviews, Trend- und Marktanalyse erfassen wir eine breite Datenbasis, die wir in einem anschließenden Workshop vertiefen und bewerten. Auf dieser Basis erfolgen eine grobe Auswahl möglicher Themen und Handlungsfelder und eine erste Fokussierung.

2 Deep Dive

Die fokussierten Handlungsfelder oder Themen werden anschließend in Bezug auf ihr Potential konkretisiert und ggfs. durch weitere primäre Forschung zu Zielgruppenbedürfnissen ergänzt. In einem weiteren Workshop werden die Erkenntnisse genutzt, um weiter zu fokussieren und eine Strategie abzuleiten.

3 Operationalisierung & Evaluation

Im letzten Schritt des Sprints begleiten wir die Planung der nächsten operativen Schritte zur Umsetzung, die interne Kommunikation sowie eine erste Evaluierung neuer Handlungsfelder anhand konkreter Ideen.

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 Dein Ergebnis aus dem Strategy Sprint

Strategische Grundlagen

Im Strategie-Workshop erarbeiten wir ein solides Fundament für die zielgrichtete Weiterentwicklung der Marke, des Marketings oder Geschäftsmodells.

Management Summary

Ein Management Summary mit ergänzenden Empfehlungen erleichtert die interne Überzeugungsarbeit bei der obersten Führungsebene.

Zukunftsperspektive

Die Strategie, Hilfsmittel und konkreten Handlungsfelder geben dem Team eine langfristige Ausrichtung und helfen Prioritäten zu setzen.

Sprungbrett in die Umsetzung

Im Anschluss an den Strategieprozess kann das Team fokussiert in die Umsetzung der priorisierten Handlungsfelder gehen – durch XO facilitiert z.B. mit einem Ideas Sprint.

Referenzen

Das sagen unsere Kunden

„XO Projects hat uns im laufenden Strategieprozess unterstützt. Mit den guten Werkzeugen, die uns XO Projects an die Hand gegeben hat, gilt es nun diese Strategie auch nachhaltig umzusetzen. Die Zusammenarbeit war angenehm, pragmatisch und hat richtig Spaß gemacht.“
Geschäftsführer der ANWR Schuh GmbH
„XO Projects hat in 2 Tagen kondensiert das Fundament für einen strategischeren Denkansatz im Alltag mithilfe von verschiedenen Tools und hilfreichen Methoden gelegt. Das Ergebnis für die Teilnehmer: saubere Agenturbriefs, genauere Formulierung der Zielgruppe und effektiveres Arbeiten.“
– Patricia Sung, Regional Director Western Europe, Jägermeister SE
„Strategy Sprints erfordern nicht nur viel Offenheit aller Teilnehmer, sondern auch einer harten Hand, die mit Disziplin durch den Tag fuehrt. Das beherrscht XO vorbildlich.“
Bent Rosinski, LUKAS LINDEMANN ROSINSKI GmbH
„Gemeinsam mit XO Projects haben wir EINE 5-Länderstrategie  für die neu aufgesetzte SPORT2000 GmbH in nur 3 Monaten erarbeitet. Dank effizienter und agiler Arbeitsweisen konnten wir schnell leistungsstarke Ergebnisse erzielen. Die Zusammenarbeit war von kreativen neuen Ansätzen und einer starken Zielorientierung geprägt.“
M. Hupach CEO SPORT2000 GmbH

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    Fallstudien

    Beispiele aus der Praxis
    Strategy Sprint Symbolbild mit Franziska

    Strategie Prozess für eine Arbeit­geber­marke

    März 28, 2024 | Franziska Luh

    Der XO Strategy Sprint hilft Unternehmen, sich in einer schnell wandelnden Welt gut aufzustellen und die richtigen Maßnahmen und Aufgaben zu priorisieren – z.B. als Arbeitgebermarke. Diese Fallstudie fasst unseren Strategie Prozess für einen Dienstleister für Entsorgung, Energie & Wasser zusammen.

    Fallstudie lesen
    Zukunftsstrategie mit LEGO SERIOUS PLAY Besipielbild

    Zukunftsstrategie mit LEGO ® für einen technischen Dienstleister

    Januar 26, 2024 | Franziska Luh

    In dieser Fallstudie geht es um den Einsatz von LEGO Serious Play ® in einem komplexen Workshop zur Entwicklung der Zukunftsstrategie für ein Unternehmen, das international hochtechnische Dienstleistungen anbietet und expandieren will.

    Fallstudie lesen
    Susanne steht vor dem ausgefüllten Product Field

    Strategieprozess mit Product Field für einen kommunalen Versorger

    Februar 28, 2024 | Lena Kölmel

    In dieser Fallstudie geht es um die Product Field Methode als Hilfsmittel im Strategieprozess für die Definition der Zukunftsperspektive eines kommunalen Versorgers. In einem eintägigen Strategieworkshop haben wir das Geschäftsmodell herausgefordert und potentialträchtige Handlungsfelder definiert und beschrieben.

    Fallstudie lesen

    Blog

    Artikel zum Thema Strategie
    Das Bild steht stellvertretend dafür, dass Arbeitgeber die Arbeitgebermarke klar und verständlich kommunizieren und zugänglich machen

    Arbeitgebermarke – Was ist das und wie gestalte ich sie?

    | Franziska Luh

    Eine gute Arbeitgebermarke ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Klar positionierte Unternehmen gewinnen nicht nur passende Talente, sondern stärken auch ihre bestehende Belegschaft. In diesem Beitrag liest du, was eine Arbeitgebermarke ist, warum sie so wichtig ist und wie sie strategisch entwickelt wird.

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    Das Bild zeigt den Spruch "Dream big. Do big" - es steht dafür, seine großen Träume durch erfolgreiche Zielsetzung erreichen zu können

    Zielsetzung optimieren: 3 Tipps für bessere Ziele

    | Jola Roth

    Eine klare und eindeutig formulierte Zielsetzung stellt eine wichtige Grundlage für effektives Arbeiten dar, insbesondere in der Innovationsarbeit. Doch wie definierst du ein zielführendes, motivierendes und messbares Ziel?

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    Verschiedenen Karnevalsmasken

    Persona – ein unverzichtbares Tool für kundenzentrierte Innovation

    | Lena Kölmel

    Personas helfen Unternehmen, ihre Zielgruppen besser zu verstehen und kundenzentriert zu arbeiten. Der Artikel zeigt, warum sie wertvoll sind, wie sie erstellt werden und wie man sie effektiv nutzt.

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