Im Rahmen einer internen Umstrukturierung wurde Innovation als essentielles strategisches Ziel unseres Kunden definiert. Dieses sollte mithilfe eines Innovationsprozesses und innovationsverantwortlicher Mitarbeiter:innen mit Leben gefüllt werden.

Für den Start in dieses Vorhaben unterstützten wir das noch kleine Innovationsteam unseres Kunden bei der Konkretisierung der Innovationsstrategie und der Definition und Fokussierung potenzieller Handlungsfelder für Innovation. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Nutzung und Überarbeitung bestehender strategischer Elemente und Trends sowie der Auseinandersetzung mit der Zielgruppe.

Unser Strategy Sprint hilft Unternehmen, sich in einer schnell wandelnden Welt richtig aufzustellen und innovative Handlungs- und Wachstumsfelder zu identifizieren. Durch eine langfristige Perspektive und ein klares Ziel für Innovation können Ideen entstehen, die wirklich einen Unterschied machen. Im Kern der Arbeit steht ein Strategieworkshop, der das Geschäftsmodell herausfordert und weiterentwickelt.

Für unseren kommunalen Kunden mit vielen komplexen Einflussfaktoren nutzten wir die Product Field Methode als Basis im Strategieprozess. Sie hilft dem gemeinsamen, detaillierten Verständnis des aktuellen Geschäftsmodells und zukünftiger Entwicklungspotentiale und bietet somit die ideale Grundlage zur Entwicklung von konkreten Handlungsfeldern für Innovation.

Im Strategy Sprint entlang des Product Fields ermitteln wir mithilfe von relevanten Trends und einem Deepdive in die Zielgruppe(n) die zukünftigen Hauptbedarfe. Hieraus leiten wir eine Reihe möglicher Handlungsfelder für Innovation ab. Danach explorieren wir ein Handlungsfeld im Detail, indem wir die Zielgruppenpotenziale und -bedarfe weiter explorieren und erste konkrete Ideen entwickeln. In nur einem Tag entstehen so starke Grundlagen und eine klare Perspektive für die zukünftige Weiterentwicklung.