Für eine solide Arbeitsgrundlage starteten wir im Strategie-Kick-Off mit einem nutzerzentrierten Ziel, selektieren die potentialträchtigste Zielgruppe, sondierten aktuelle Trends und Einflüsse und identifizierten die relevantesten Entwicklungsfelder.

In der Vorbereitung des Ideation-
Workshop bereiteten wir die Ergebnisse aus dem Kick-off sowie ergänzender Forschung in knackigen Insights auf. Mit Benchmarks und Fallstudien zu den Themen Innovation im Metaverse und skalierbare Beratungsservices gestalteten wir einen Workshop-Einstieg, der Teilnehmer:innen jedes Kenntnisstandes abholte und inspirierte.

Passend zur Herausforderung und Ziel wählten wir ein Vorgehen und ein Set an Methoden.

Im Workshop dienten die Insights, und ein wertvoller Impulsvortrag des Metaverse-Experten Simon-Graff, als Grundlage für zwei Ideationrunden mit explorativen und disruptiven Methoden steigenden Schwierigkeitsgrads. Als Ergebnis stand eine Vielzahl von Ideen und eine erste Auswahl durch strategische Bewertung.

Um den ersten Use Case des Metaverse (digitale Kollaboration) bereits beim Einstieg in das Thema greifbar zu machen, nutzten wir gather.town als Arbeitsumgebung.

Die Kombination der Innovationsfelder Metaverse und skalierbare Geschäftsmodelle kann zunächst etwas sperrig auf die Teilnehmenden wirken. Unser Sprint-Moderationsteam wurde durch einen Visual Facilitator als Live Illustrator vervollständigt. Durch die parallele Verbildlichung von Gedanken werden Zusammenhänge klar und die Teams erhalten anschauliche Denkanstöße.

Im dritten Schritt wurden 6 ausgewählte Ideen in testbare Prototypen (hochwertige Visualisierung + Verbalkonzept) übersetzt und in kurzen qualitativen Interviews auf die Probe gestellt.

Dabei offenbarten sich klare Favoriten, deren Potenzial durch starke O-Töne auch für die Beschaffung von Budgets für die Ausarbeitung der Ideen und die Entwicklung von Hi-Fi Prototypen auf Basis des Feedbacks veranschaulicht werden kann.

Anschließend planten wir gemeinsam die nächsten Schritte.

Die Zusammenfassung der Ergebnisse bildete die Grundlage für interne Entscheidungs- und Verkaufsprozesse.