Die Aufgabe:Strategie und Commitment für die nächsten Jahre
Strategiearbeit fällt vielen Führungskräften schwer, vor allem, wenn sie wie hier größtenteils Praktiker sind. Es brauchte zunächst ein solides Fundament und “Strategieelemente” wie eine motivierende Vision, Ziele, eine geschärfte Positionierung im Markt und Handlungsfelder für die nächsten Jahre. Für die gute Umsetzung nach dem Strategieworkshop war es außerdem wichtig, konkret zu werden, bis auf Maßnahmenebene und ein persönliches Commitment der Abteilungsleiter. Für diese Herausforderung brauchte es eine datenbasierte Vorbereitung und im Strategieworkshop selbst gute Methoden und Hilfsmittel.
Das Ergebnis:Strategische Ausrichtung, Commitment und eine konkrete Roadmap für die Zukunft
Im Rahmen unseres Strategieworkshop und -prozesses haben wir
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Tiefes, einheitliches Markt- und Zielgruppen-Verständnis und Bild einer wahrscheinlichen Zukunft aufgebaut -
Vision, Werte und persönlichen Beitrag aller Teilnehmer festgehalten und dabei auch Teamarbeit & Einigkeit gefördert
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Strategische Ziele und Maßnahmen für den nächsten Managementzyklus formuliert und priorisiert
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Zukunftsstrategie und -story als hilfreiche, aber auch flexible Leitlinie ausgearbeitet
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