Referenz

Strategie und Innovationsprozess für einen kommunalen Energieversorger

Ein kommunaler Energie- und Wärmeversorger stand vor der Herausforderung, einen bislang nur grob skizzierten Innovationsprozess effektiv und nachhaltig umzusetzen. Zwar lagen erste Ansätze und Ideen vor, doch fehlte es an einem gemeinsamen Verständnis von Innovation, an einer klaren strategischen Ausrichtung sowie an eindeutig definierten Schritten für die Realisierung.

Wir unterstützten das Innovationsteam dabei, konkrete Innovationsfelder zu definieren, den bisher wagen Stage-Gate-Prozess zu präzisieren und die Umsetzung aktiv zu begleiten.

Susanne steht vor dem ausgefüllten Product Field

Die Aufgabe:Struktur und Richtung für wirksame Innovation

Unsere Aufgabe bestand darin, den bestehenden Innovationsprozess strategisch zu schärfen und methodisch zu konkretisieren. Dabei war es besonders wichtig, zunächst ein gemeinsames Verständnis von Innovation mit allen relevanten Stakeholdern zu entwickeln. Im Anschluss sollten strategische Potenziale auf Basis aktueller Trends und Nutzerbedürfnisse abgeleitet werden. Am Ende musste der Innovations- prozess in eine umsetzbare Struktur gebracht und getestet werden.

Der Ansatz:Innovation Structure Program

Im Innovation Structure Program entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden eine konkrete und praxisnahe Infrastruktur für die Innovationsentwicklung. Innerhalb weniger Wochen entsteht ein klar strukturierter Innovationsprozess mit definierten Rollen, Methoden und Abläufen, der sich unmittelbar in der Organisation implementieren lässt. Dabei werden alle wichtigen Stakeholder mitgenommen, was bei Dienstleistern des öffentlichen Sektors oft besonders wichtig ist. Durch regelmäßige Check-ins und kollaborative Workshops gewährleisten wir nicht nur ein gemeinsames Verständnis, sondern schaffen auch die Basis für eine fokussierte und nachhaltige Innovationsarbeit im Unternehmen.

Audit und Ausrichtung

Analyse bestehender Unterlagen, relevanter Trends und Herausforderungen im Energiemarkt, Untersuchung bestehender Zielgruppen und Leistungen, Entwicklung eines geteilten Ziels für Innovation

Fokussierung und Struktur

Ableitung strategischer Innovationsfelder mit hohem Potenzial, Analyse und Präzisierung des bestehenden Innovationsprozesses über einen reinen Stage-Gate-Prozess hinaus, Definition klarer Rollen, Methoden und Abläufe.

Übersetzung und Erprobung

Begleitung der Umsetzung auf einem priorisierten Handlungsfeld, Sparring und methodische Unterstützung im aktiven Innovationsprozess vom Scouting, zur Ideation und Ideenmanagement bis zur agilen Umsetzung.

Das Ergebnis:Ein fundierter und erprobter Innovationsprozess

Durch unser schrittweises, zielorientiertes Vorgehen haben wir gemeinsam mit dem kommunualen Kunden:

Eine geteiltes Ziel für Innovation mit den wichtigsten Stakeholdern entwickelt
Strategische Handlungsfelder als Fokus für zukünftige Innovationen definiert
Den Innovationsprozesses entlang klarer methodischer Leitplanken überarbeitet
Den Umsetzungsstart im Rahmen eines priorisierten Fokusfeldes begleitet

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Was unsere Kunden an uns schätzen

Mit XO Projects zu arbeiten, hat für uns wirklich einen Unterschied gemacht. Das Team hat uns nicht nur durch kreative und praxisorientierte Workshops geführt, sondern ist auch individuell auf unsere speziellen Anforderungen eingegangen. Besonders beeindruckt hat uns die Mischung aus Fachkompetenz und Flexibilität, die das Team eingebracht hat. Sie waren jederzeit erreichbar, und die Zusammenarbeit fühlte sich durchgehend unterstützend und professionell an.

Deniz D. – Innovation Manager Stadtwerke Aalen

Die Zusammenarbeit mit XO Projects war super effizient und gleichzeitig total entspannt. Ihr habt uns als Neulinge im Bereich F&E schnell geholfen, eine schlanke und gut funktionierende Struktur für unsere Prozesse zu finden. Fachlich top, menschlich unkompliziert und inspirierend – wir haben viel gelernt und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!

Jan Sappert, Leiter Forschung und Entwicklung Konrad Knoblauch GmbH