Fundiert
Die qualitative und quantitative Forschung liefert verlässliche Einblicke in den Status Quo von Struktur und Kultur des Unternehmens.
Aufschlussreich
Das Aufdecken von verborgenen Hürden und Potenzialen innerhalb der Unternehmenskultur schafft Klarheit über relevante Einflussfaktoren.
Handlungsorientiert
Durch konkrete Handlungsfelder und Empfehlungen zu ersten umsetzbaren Maßnahmen, ermöglichen wir einen direkten Start in den Kulturwandel.
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Offene Fehlerkultur: Was sie ausmacht und wie du sie entwickelst
Eine offene Fehlerkultur ist kein Nice-to-have, sondern die Grundlage für Innovation und Lernen. Erfahre, wie du sie im Unternehmen etablierst – mit praktischen Tipps, Methoden und Beispielen.
Holokratie: Wie selbstorganisierte Teams gut zusammenarbeiten
Statt starrer Hierarchien setzt eine Holokratie auf selbstorganisierte Teams – sogenannte Kreise – in denen Entscheidungen nicht von oben nach unten, sondern dort getroffen werden, wo das meiste Fachwissen liegt.
Rollenbasiertes Arbeiten: So profitieren Teams von flexiblen Strukturen
Rollenbasiertes Arbeiten ersetzt starre Positionen durch flexible Rollen und fördert Agilität, Effizienz und Stärkenorientierung.